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GUÍA PRÁCTICA PARA IMPLANTAR UN SISTEMA DE DIRECCIÓN DE PERSONAS EN LA PYME 

• De la Gestión a la Dirección de personas

• Estrategia de RRHH
     - Productividad Vs. Satisfacción

• El departamento de RRHH:
     - Planificación
     - Misión
     - Dimensiones
     - Estructura
• Elementos clave en la gestión efectiva de RRHH

• Clima Laboral
    - Conceptos
    - Factores

• Análisis y Valoración de puestos de trabajo
• Selección de personal
• Formación y Desarrollo de RRHH
• EVALDES: La motivación y el liderazgo
ÁREA DE

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CÓMO DESPLEGAR CON ÉXITO NUESTRA ESTRATEGIA 

La planificación estratégica se define como un proceso a largo plazo, de evaluación, definición de objetivos y definición de estrategias que dibujan un camino entre el presente y la visión de futuro de la organización. Para ello, toma en cuenta las capacidades de la organización y de su entorno, y dirige, en función de las prioridades, el empleo de recursos y de otras decisiones. Una constante en las organizaciones de hoy es la noción de cambio: el incremento de las demandas de servicios, las mayores expectativas sobre ellos y la reducción de los recursos de base. La planificación estratégica es proactiva y actúa estimulando el cambio, sin oponerse a él.
• ANÁLISIS DE MISIÓN VISIÓN Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN.
• ANÁLISIS DE FUENTES DE INFORMACIÓN RELEVANTES.
• PROCESO DE FORMULACIÓN ESTRATÉGICA.
• DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA EN LA ORGANIZACIÓN.
 

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LA EXCELENCIA OPERATIVA A TRAVÉS DEL LEAN MANUFACTURING Y LA GESTIÓN EFICAZ DE LA CADENA LOGÍSTICA 

• Definición de despilfarro y sobrecoste y sus manifestaciones más relevantes
• Aplicación de estrategias de Lean Manufacturing (fabricación focalizada, flexibilidad, eficiencia global productiva, herramientas, modelos avanzados de autogestión,...)
• Cadena Logística. Definición.
• Directrices básicas de actuación (políticas de servicio, estrategias de reducción de costes, reorientar las relaciones con proveedores, gestionar eficazmente las existencias y los almacenes, redefinir la logística de distribución, modelo organizativo,...).

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ANÁLISIS ECONOMICO-FINANCIERO DE LAS PYMES 

La constante aparición de ratios, métodos de análisis, y cambios en el Plan General Contable, hace obligatorio incidir en las nuevas partidas contables existentes, los nuevos criterios de obligada aplicación, la actual presentación del balance y la cuenta de resultados, la aparición del estado de ingresos y gastos reconocidos, el estado de variación del patrimonio neto, todo ello no sólo desde un punto de vista estrictamente contable, sino también en lo que respecta a los estados financieros y al cálculo de sus ratios.
Programa:

- Balance de Situación y Cuenta de Resultados. Análisis detallado de cada partida. Novedades introducidas por el nuevo PGC.
- Estado de cambios en el Patrimonio neto. Ajustes por valoración de determinadas inversiones financieras.
- Ratios de rentabilidad financiera y económica. Rotación de activos. Plazos de gestión de cobro y pago. Fondo de maniobra. Umbral de rentabilidad y apalancamiento operativo.
- Estudio de liquidez, disponibilidad, tesorería, endeudamiento, garantía. Plazos de gestión de cobro y pago. Análisis del BAII, BAI, Margen bruto.

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EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y DEL RENDIMIENTO. SISTEMAS DE INCENTIVOS ASOCIADOS 

Se pretende proporcionar métodos y herramientas adecuadas que nos orienten sobre aspectos claves para valorar el potencial, rendimiento y cualidades del personal a cargo, así como para reconocer los logros y esfuerzos individuales o de los equipos de trabajos. Mejorar la productividad y el crecimiento de la organización pasa por preocuparnos por el continuo desarrollo de nuestros trabajadores.

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